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稻盛和夫:天性乐观的人更适合委派为项目的领头人

开拓新事业并让它获得成功的人,多数是天性乐观的人,他们能够开朗明快地描绘自己的未来。

——《干法》

 

乐观构思、悲观计划、乐观实行

开拓新事业并让它获得成功的人,多数是天性乐观的人,他们能够开朗明快地描绘自己的未来。

“头脑里闪过这样的念头,按现在的情况实现的可能性不高,但要是拼命努力的话,一定能够成功。那么,干起来吧!”这种性情乐观的人容易接近成功。

头脑聪明的人中悲观论者居多。这些人头脑敏锐,自以为有先见之明,似乎在事情实行之前就能判断成败。因此,当和他们提到新的构想时,他们往往下消极否定的判断:“这很难”,“实现可能性不大”。悲观派虽然有一定的先见之明,但他们的消极态度往往抑制了项目的实行力和推进力。

而乐观派正好相反。虽然看到前景中有暗淡处,但他们却有前进的动力。所以在项目构思和开始阶段,我会借用乐观派的力量,让他们当牵头人。但是,当这种构想进入具体计划时,再全部委托乐观派就很危险。因为乐观派的动力容易失控、陷入莽撞,或误入歧途。

这时就要委托性格谨慎、深思熟虑、对事物善于观察的人当副手,事先设想到所有的风险,慎重细致地建立起实际的行动计划。

“乐观构思、悲观计划、乐观实行。”我认为,这就是向新课题发起挑战最好的方法。

天性乐观的人更适合作为项目的负责人

一个团队中要有乐观派和悲观派的人员同时存在。这是因为乐观派的人往往能够积极响应领导者的构想,并能立即鼓足勇气,带头推进,并且在实施计划过程中采取坚决果断的行动,让目标得以实现。而悲观派的人虽然不能积极主动的响应,但由于其聪明敏锐的特点,反而能在具体计划时,谨慎、深思熟虑地建立行动计划。

由此可见,项目团队中不能一味的只有乐观派或是悲观派,必须同时存在并互相带动。另外,项目的负责人必须是能够积极推动项目发展的人,从这一点上来看,天性乐观的人更适合作为项目负责人,带领团队实现目标。

 

2019年8月29日,第一百零四期“凤凰计划稻盛经营哲学读书会”如期举行。本期主题:乐观构思、悲观计划、乐观实行。


 

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